一、三中规划：

三年内把学校建设成为在校学生数1500人，管理规范化、智能化的，能满足社会对优质教育资源需求的现代化学校。

二、学校管理新略：

学校以“学生在这里成长快，教师在这里发展好”为学校发展内核，以“做强初中，优化高中，做精小学”为办学定位，以“挖掘潜力、激发活力、增添动力”为工作抓手，使新学校管理全面向规范化、精细化、智能化方向迈进。

具体做法：

（一）建立健全学校各项管理制度，以制度规范管理学校的人和事；

（二）把年轻的教师以挂职锻炼的方式放到学校各处室工作，以激发部门工作潜能与活力，做到管理的精细化：

（三）利用“钉钉”智能系统实现全体教职工的考勤和健康数据管理；利用“智学”网实现教师组卷、改卷、阅卷、集体备课的智能化运行；利用现代化的考试中心实现学生考试和教师上课情况的全程智能化存储与调取。